7. SEU SUPORTE
Projetado para você ter sucesso
O Teamr facilita para que você se mantenha ativo, presente e para que seja uma inspiração. Aqui vão alguns conselhos para você persistir e manter a simplicidade.
Oito coisas que apoiam sua função
“PARA VOCÊ COMO LÍDER DE PROCESSO”
Em todas as tarefas do Teamr, tem um título chamado “Para você como líder de processo”. Aqui você encontrará algumas dicas e conselhos que lhe ajudam a pensar e a agir em relação a essa tarefa.
A FECHADURA
No portão para passar para o próximo nível do Teamr, existe uma fechadura. Clique nela para ver o que você ou qualquer outro integrante da sua equipe precisa fazer para seguir adiante. Use-a e lembre seus colegas sobre ela.
O CONTRATO NO CORAÇÃO
No coração você encontrará seu contrato, que vai sendo continuamente preenchido com todas as tarefas e acompanhamentos realizados por você. Consulte-o com frequência e confira com sua equipe como vocês estão se saindo. Mude as coisas irrelevantes.
SIGA SUAS MEDIÇÕES
Existe algo no qual você gostaria de medir sua melhoria? Uma medição de como você se sente, ou entrega?
No Teamr, você, como líder de processo, pode criar suas próprias medições, que você pode acompanhar e ver o desenvolvimento. Você pode ir acrescentando novas medições continuamente, na frequência que quiser. É uma boa maneira de garantir que você e sua equipe se concentrem no que querem melhorar.
O PAINEL
Se você acessar o site www.teamr.se com a mesma senha usada no aplicativo, poderá acompanhar em detalhes o desenvolvimento de sua equipe. Também é um jeito simples de mostrar seu progresso para o restante da equipe.
SEU TEAMRCOACH
Você tem um TeamrCoach que conversará com você uma vez por mês. Se precisar de um suporte extra, pode sempre recorrer a ele. Os detalhes de contato com ele estão no painel da sua equipe.
SEU RELATÓRIO
A cada 15 dias você receberá um relatório por e-mail. Ele vai mostrar o quanto vocês progrediram e em que ritmo estão, dentre outras coisas. Um ótimo lembrete.
DICA BOA
Seu sentimento em relação à equipe é obviamente o mais importante, independentemente de todo o suporte. Confie em si mesmo. Se sentir que tem alguma coisa sobre a qual você precisa falar na equipe, traga o assunto à tona e converse a respeito.
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