6. Din roll

Konsten att göra succé

Som processledare har du en väldigt viktig roll i er utvecklingsresa i Teamr.
Andra tidigare processledare har här samlat några framgångsfaktorer som de tycker har varit viktiga för att lyckas.
De kanske kan hjälpa dig också att briljera!


Fem tips till processledaren i dig

VAR DEN SOM DRIVER
"Var en förebild. Gör uppdragen, var nyfiken och ligg steget före. Fråga dina teamkamrater om de har gjort uppdragen i Teamr. ”
”Kalla till möten så snart du öppnat ett uppdrag som ber dig kalla till möte.”

HÅLL DET ENKELT
”Det går att göra alla frågor svåra. Eller enkla. Välj att hålla det enkelt. ”
”Ni kommer att få uppdrag att exempelvis komma överens i teamet kring ”varför är vi ett team?”. Det kan man välja att grubbla på i flera år för att hitta den absolut bästa formuleringen. Eller välja att vara nöjd med en halvbra formulering som de flesta kan ställa upp på efter 20 minuters samtal. På försök.”
”Var den som ser till att ni kommer till avslut och nöjer er. I Teamr kan (och ska) ni alltid gå tillbaka och förbättra det ni kommer överens om.”

BRA ATT VETA; 74-PROCENTAREN
”All forskning kring teamutveckling säger att det räcker att ”tillräckligt många gör tillräckligt mycket”. Det betyder att du givetvis ska försöka få med dig hela teamet i alla frågor. Men ibland går inte det.
Det finns en liten teknisk finess i Teamr som gör att om någon i teamet är sjuk eller av annan anledning inte är med i processen så kommer ni ändå vidare om 74 procent av teamet har gjort uppdragen inom nio dagar.”

HÅLL I - HÅLL UT
”I början kan det kännas härligt och engagerande att lägga en halvtimme av det vanliga veckomötet till Teamr-uppdragen. Men när det gått några månader kan entusiasmen ha lagt sig. DÅ gäller det att orka hålla i och hålla ut!”

BE OM HJÄLP
Kör det ihop sig? Bolla med din chef eller med din TeamrCoach som ska höra av sig till dig varje månad.



VIDARE ▸